自分へのリーダーシップとメンバーシップ力の高め方

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ケース紹介　看護師12年目の私。病棟を6年、集中治療室に6年勤務しています。今の部署は同僚と仲もよく、働きがいを感じています。ところが突然･･････。

上司「Eさん、お話があるの、後で少しお時間いいですか？」
私「えっ、あっ、はい（何だろう、何を言われるんだろう･･････不安だな）」
上司「来月から、手術室に異動してもらうことになりました。この集中治療室で培った力を、手術室でも活かして頑張ってもらえると心強いです。」
私「えっ!? 手術室ですか？（その後、沈黙）」
上司「ええ、Eさんは難しい患者さんの術後ケアも看てきて、素晴らしい看護をしてくれたでしょう。その経験は、術前訪問や術後訪問にも大いに活かせると思うわ」
私「もう少し集中治療室で働きたいです。まだ看ることができていない疾患や治療もありますし、仲間とも離れたくないです。どうして私なんですか。ほかにも、もっと･･････私、辞めさせられるんですか？」
上司「えっ？辞めさせる？逆、逆ですよ。患者さんからも同僚からも医師からも信頼されているEさんだから、看護師としてもっと力をつけてもらえるだけでなく、同僚や後輩の指導・教育も期待されて異動になるのよ。Eさんがいなくなるのは大きな痛手だけど、私の部署のスタッフがそんなふうに認められて、誇らしいと思っているの」
私「･･････」
上司「･･････」
私「わかりました。断れないですもんね。つらいですけど、お受けします。ありがとうございました」
上司「不安なことがあったら、いつでも言ってね。1人で抱え込まないで一緒に考えましょう（納得していない様子ね、大丈夫かしら･･････）」